Los 10 errores que más frecuentemente cometen los Emprendedores
Por Alberto Núñez Mendoza
En la actualidad la mayoría de propietarios de micro y pequeños negocios ya conocen sobre la
ineludible necesidad de dedicarse a hacer lo importante antes que los asuntos lleguen a
convertirse en urgentes. Al hacerlo, tratan de centrarse en las actividades relacionadas con el
cumplimiento de los objetivos y la misión de la empresa, convencidos de que su trabajo como
lideres del negocio consistirá en tomar las decisiones estratégicas, diseñar las estrategias que
deben adoptarse y supervisar la administración de los procesos, recursos y esfuerzos de las
personas que ahí laboran.
Sin embargo, aún vemos con frecuencia cómo muchos de ellos y ellas tratan de hacer todo lo
anterior, y aún más, viviendo bajo una constante preocupación al no contar con tiempo
suficiente para resolver todos los asuntos que se les presentan cada día. Cuando, después de
cierto tiempo, deciden finalmente delegar en sus colaboradores algunas de sus tareas y
proyectos para disponer de mayor tiempo encuentran, sin saber cómo, que el trabajo
delegado siempre "vuelve" a ellos, terminando por hacer las tareas que supuestamente
correspondían a otros, convirtiéndose, sin darse cuenta, en víctimas de la "delegación inversa"
al quedar en una posición "subordinada" respecto a sus propios subordinados. ¿Cómo
enfrentar este tipo de dilema?. A continuación te presento una serie de recomendaciones que
pueden ayudarte a evitar cometer los principales errores de los emprendedores:
- No generar nuevas ideas y seguir haciendo las cosas como siempre se han hecho te
impide identificar nuevas y mayores posibilidades de éxito. Generar nuevas ideas es una
característica propia del emprendedor, pero debes cuidarte de no quedar atrapado o
“casado” con una sola idea por demasiado tiempo. Desarrolla y juega con tantas ideas
como te sea posible, buscando identificar aquellas que tengan mayores posibilidades de
éxito para permitirte generar los ingresos que esperas.
- No contar con un plan de negocios puede impedirte conocer sobre las nuevas y
diferentes formas de producir a menores costos o atraer la atención requerida para
contactar a personas y empresas que te interesa conocer para distribuir tu producto de
manera efectiva. Un buen plan puede ayudarte inclusive, a eliminar la necesidad de
llamar por teléfono a tus clientes sin cita previa, causando ante ellos una mejor
impresión.
- No conocer suficientemente a tus clientes frente a los incesantes cambios en los
productos y servicios de tus competidores y en las preferencias de los consumidores
podría dejarte “mordiendo el polvo”. Más aún, no conocer bien a tus clientes y
competidores te impedirá conocer, con base a las nuevas tendencias de compra, lo que
están realmente están demandando ahora y los productos que necesitarán en el futuro.
- Ignorar la posición financiera de tu empresa te impedirá sostenerla durante los meses
de bajos ingresos, cuando los consumidores no están respondiendo a tus mejores
productos, con la rapidez que deberían.
- Ignorar las necesidades de tus empleados te impide diseñar estrategias efectivas para
motivarlos, orientarlos y dirigir sus esfuerzos. Este es uno de los retos más difíciles a los
que te enfrentarás, sin duda, por las demandas en términos de paciencia, persistencia,
y aplicación de tus habilidades de dirección, especialmente al surgir los problemas y
cuando la moral, productividad e ingresos se vean rápidamente disminuidos.
- Confundir la realidad con lo que “debería ser”, sin tomar conciencia de que en tu calidad
de emprendedor, siempre te verás obligado a vivir dentro de un mundo de supuestos,
pero a gastar tu dinero en el mundo real.
- No contar con un pronóstico de tus ventas te impide contar con el mapa real que te
permita saber de qué productos provienen tus mejores ventas, hacia dónde irán
probablemente las ventas en el futuro y a medir de manera seria los avances
financieros y el progreso global de tu negocio.
- No contratar a los mejores empleados para compartir con ellos la responsabilidad y
delegar la suficiente autoridad obstaculiza tu búsqueda por lograr un mayor crecimiento
de la empresa. Quizás tu deseo al iniciar tu negocio propio era convertirte en una
especie de Superhéroe y ser la persona clave de todo lo que sucediera, pero pronto te
has dado cuenta que no puedes hacerlo tú todo, y que aún con pequeños crecimientos
del negocio comienzas a sentirte totalmente abrumado.
- No contar con las opiniones de un consejo de administración o de un mentor te impide
contar con las ideas y opiniones distintas, divergentes y objetivas, necesarias para llevar
tu barco a puerto seguro. Para algunos podrá sonar como una locura que un micro o
pequeño negocio cuente con un Consejo de Administración, ¡pero no lo es! Dicho
consejo puede estar formarlo con familiares o amigos de tu entera confianza que junto
a ti, revisen tus planes, proyectos y resultados.
- Darte pronto por vencido no te permite aprender las lecciones que te van dejando las
fallas o fracasos. La mayoría de los emprendedores exitosos en el mundo de los
negocios han fallado alguna vez y algunos de ellos varias veces, antes de lograr el éxito
en sus negocios. Si consideras que estas fallando no te desesperes ni sufras. Busca
identificar y aprender las lecciones e inténtalo de nuevo con una nueva vitalidad. Suerte
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